金昌中院：“1+4”闭环绩效管理为干事创业注入强劲动力

自开展公务员绩效管理试点工作以来，金昌中院积极探索实行人员分类管理，以一个绩效管理办法为总抓手，贯通“目标牵引、过程管控、评估实施、结果运用”四项工作，构建绩效管理闭环，极大地调动了干警干事创业积极性，全院上下“先优”意识深入人心，担当作为蔚然成风。近两年，办案质量、效率、效果指标稳居全省法院前列，9项工作在全省法院相关工作会议上交流经验，44名干警获得市级部门以上表彰。2025年5月，被认定命名为第七届“全国文明单位”。

强化目标牵引，以明职定责引导担当作为。

锚定“全面工作争一流、重点工作求突破、特色工作创品牌”目标，科学设置绩效指标，提升全体干警守土有责、守土尽责的意识。围绕最高人民法院16项审判质量管理指标对应的具体工作，从“审判、管理、辅助”三个维度制定动态权责清单，细化“全院—部门—个人”三级重点任务分解清单，员额法官主要看“质量、效率、效果”，法官助理主要看“数量、文书、技能”，司法行政人员主要看“思路、质效、服务”，司法警察主要看“备勤、素质、保障”，明确岗位职责边界与履职要求，确保责任落实无真空，通过“用数据说话”，提升绩效考核客观性、准确性。

强化过程管控，以跟踪问效促推担当作为。

确立“高标准、严要求、快节奏、细作为”工作基调，围绕具体量化推进、高频调度推进、专职督办推进三个方面集中发力，实现步骤具体、管理可视。通过“一周一记实、一月一分析、一季一评价、年度总考核”实行实时动态绩效管理。督办部门每周通报指标质效情况，党组主要负责人按月调度，每季度召开审判质效数据会商分析研判会，通过“纵向对标”和“横向互比”，找准坐标定位，补短板强弱项，推动各项工作争先进、创典型。构建由“一把手”领责、分管领导担责、部门负责人履责、专责部门督责的责任落实链条，确保上下贯通、执行有力。

强化评估实施，以多元方式评价担当作为。

从明确评价主体、规范评价流程、更新评价办法三个维度综合考量，评准评实个人业绩。部门分业务和行政两个体系进行考核，各类人员根据不同职责确定评价内容，设置“个人自评-民主测评-部门综评-会议定评”四个环节，个人自评以实绩和事例为依据、民主测评采用匿名投票方式、部门综评结合日常管理情况并提出等次建议、会议定评由党组会充分讨论后民主集中确定，确保结果公正、权威。开展全覆盖调研访谈，听取干警对绩效管理的意见建议，放眼全国吸收借鉴先进地区经验做法，先后5次修改完善绩效管理办法，不断增强绩效管理实效性。

强化结果运用，以鲜明导向激励担当作为。

通过奖优罚劣，充分发挥考核“风向标”作用，让干警勇于担当、愿意担当。对承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次，并给予即时奖励。今年2月，党组为在推动智慧法院建设、开展“陇原风暴”专项执行行动中表现突出的两名干警个人分别记“三等功”。将专项工作列入个性指标进行考评，在绩效计划中赋分占比20%，鼓励干警创造性地开展工作，培养独立思考、综合协调能力。通过系统分析考核结果，掌握各部门、各条线干警队伍年龄结构、能力素质、工作状态等情况，为党组科学配置人力资源、优化审判团队、加强薄弱环节提供数据参考和支撑。